空气净化器自2011年出现增长契机，到2013年、2014年出现快速增长，业内所有人都意识到空气净化器行业爆发就在眼前，于是行业内出现了百舸争流的场景，个人创业，互联网企业跨界，大家电、小家电企业布局，硝烟虽未起，刀光剑影已可预知。

　　从目前的市场结构而言，尚没有出现占绝对优势的品牌，整个市场仍存在极大变数，对企业而言，从哪几个角度实现起航与破局，将成为首要解决的问题。

　　我们必须看到净化器与白电、黑电等大电发展时的产业环境不同之处，净化器除了同样展现出强劲的增长态势及前景，同时其出现增长的契机在于互联网的普及，互联网普及带来了信息透明度提升，大众除了对雾霾、家庭污染都感同身受之外，互联网的信息快速传播，放大了用户群体对于生存环境的焦虑及忧患意识，因此净化器在实现突破之初就带上了强烈的互联网属性。同时，互联网要求企业产品更完善，市场应对速度更快，对用户强烈的人文关怀与重视，这在一定程度上倒逼传统制造企业改变原有的产品设计模式。

　　其次我国地域性广阔，各地区的空气质量存在差异，污染存在多重并发的特点，因此从解决用户痛点的角度出发，净化器的功能性将存在极大差异，在现行的净化技术里面，单一的净化技术很难解决这一难点，而滤网式产品通过更换滤网来实现应对不同地域和时期下的环境问题，但这一点无疑将会增加用户对产品成本方面的疑虑，从产品导入期角度来讲，不利于市场的快速培育与推广。

　　再次，从我国的净化器产业角度来讲，我国空气净化器的制造时间远在市场爆发之前，产业规模远在目前的市场规模之上，在2011年之前，我国空气净化器近80%出口欧美等国家，因此技术特点主要集中于解决欧美国家更高空气需求层面。而在国内环保意识刚刚觉醒，用户的空气需求就已经向欧美等国家的需求看齐。

　　我国空气净化器行业面临的问题很难通过循序渐进的方式加以解决，因此需要企业更强大的整合力度来实现产业破局。整合方向主要三方面：技术整合、众智（解决产品设计方向）、借助互联网平台扩大影响力，将产品研发、品牌树立同步进行。

　　最近行业内涌现出的案例中，三个爸爸主打细分市场，豹米用做手机的方式做空气净化器，大品牌的与空调、加湿器等整合室内空气循环系统等值的关注。另各大院所高校投入空气净化技术研发，将有极大可能诞生分水岭式净化技术，届时行业标准预计将会逐步推出，品牌竞争将进入白刃战期。

     转自天极网